Analisis Stakeholder Dalam Upaya Mempertahankan Industri Bulu Mata Palsu Guna Mengantisipasi Pengangguran di Kabupaten Purbalingga
Abstract
Kabupaten Purbalingga merupakan kabupaten industri penghasil bulu mata palsu terbesar di Indonesia bahkan dunia. Industri bulu mata palsu menjadi salah satu tumpuan ekonomi di Kabupaten Purbalingga dengan menyerap puluhan ribu tenaga kerja. Pada awal tahun 2019 industri bulu mata palsu di Kabupaten Purbalingga mengalami penurunan sampai 50% akibat persaingan dengan negara China yang menyebabkan terjadinya banyak tenaga kerja yang dirumahkan dan kehilangan pekerjaan. Untuk mengatasi masalah ini diperlukan peran yang melibatkan banyak stakeholder. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana peran stakeholder yang terlibat dan menganailisis stakeholder berdasarkan pengaruh dan kepentingan mereka dalam upaya mempertahankan industri bulu mata palsu di Kabupaten Purbalingga. Peran yang dijalankan oleh stakeholder antara lain policy creator, koordinator, fasilitator, implementor, dan akselerator. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan metode pengumpulan data menggunakan wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan dalam menjalankan startegi yang meliputi penguatan finansial, pengembaangan pemasaran, dan perlindungan tenaga kerja, tidak semua model peran dijalankan oleh stakeholder yang terlibat. Pemetaan stakeholder berdasarkan kepentingan dan pengaruh menunjukkan perusahaan sebagai key players dari semua strategi yang dilakukan, stakeholder dari pihak pemerintah memiliki pengaruh yang rendah meskipun mereka memiliki kepentingan yang tinggi, hal tersebut menyebabkan belum adanya kebijakan yang dikeluarkan secara khusus untuk menangani masalah ini sehingga tenaga kerja masih banyak yang kehilangan pekerjaanya.
Keywords
Full Text:
PDF 46-60 (Indonesian)References
Andriyanto, Ferdy dan Hartuti Purnaweni. (2017). Analisis Stakeholders Dalam Formulasi Kebijakan Kota Layak Anak di Kota Semarang. Journal of Public And Management Review. Vol.6, No.2.
Eden, C., & Ackermann, F. (1998). Making strategy: the journey of strategic management. Sage Publications.
Heng, S. (2014). Industry 4.0 Upgrading of Germany’s industrial capabilities on the horizon.
Kagermann, H., Lukas, W. D., & Wahlster, W. (2013). Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0: Final report of the Industrie 4.0 Working Group.
Miles, B. M., & Huberman, M. (1992). Analisis Data Kualitatif Buku Sumber Tentang Metode-Metode Baru. UIP.
Nugroho, H. C., Zauhar, S., & Suryadi. (2014). Koordinasi Pelaksanaan Program Kawasan Agropolitan di Kabupaten Nganjuk. Jurnal Pembangunan Dan Alam Lestari, 5(1).
Ridlo, M. (2019). Siasat Purbalingga Melawan Gempuran Produk Bulu Mata Palsu Tiongkok di Eropa. Liputan6. https://www.liputan6.com/regional/read/3922136/siasat-purbalingga-melawan-gempuran-produk-bulu-mata-palsu-tiongkok-di-eropa
Roslinda, Emi. 2012. Analisis Pemangku Kepentingan dalam Pengelolaan Taman Nasional Danau Sentarum Kabupaten Kapuas Hulu, Kalimantan Barat. JMHT Vol. XVII, No.2, pp: 78-85
Sugiyono. 2005. Memahami Penelitian Kualitatif.Bandung : Alfabeta
Sumarto, Hefifah Sj. 2009.Inovasi, Partisipasi dan Good Governance. Jakarta : Yayasan Obor
Sumarwoto. (2019). Purbalingga dorong IKM tingkatkan kualitas produksi komoditas ekspor. Antara News. https://jateng.antaranews.com/berita/227141/purbalingga-dorong-ikm-tingkatkan-kualitas-produksi-komoditas-ekspor
Purnawan, Ni Luh Ramaswati. (2014). Stakeholders Analysis: A Step Toward Designing Effective Relations During Changes. Jurnal Ilmiah FISIP, Vol. 5, No. 1
Tobirin, Darwin, M., & Widaningrum, A. (2018). Kebijakan Ramah Perempuan dan Anak Dalam Merespon Antagonisme Industri Rambut dan Bulu Mata Palsu Di Kabupaten Purbalingga. Palastren, 11(25–50).
DOI: http://dx.doi.org/10.31506/jap.v13i1.11575
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2022 Jurnal Administrasi Publik
Laboratorium Administrasi Publik Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sultas Ageng Tirtayasa Serang, Banten, Indonesia.
Telp: (0254) 280330 ext. 228, Email: [email protected]