The Role of Leadership in the Development of Public Organizations

Eden Komarudin Soeardi; Rizky Ilhami; Willya Achmad

doi:10.31506/jog.v7i4.17903

The Role of Leadership in the Development of Public Organizations

Eden Komarudin Soeardi, Rizky Ilhami, Willya Achmad

Abstract

An organization's success is directly proportional to the quality of its leadership. When it comes to adapting to new circumstances and staying on top of advancements in an organization, particularly one that deals with the public or is run by the government, the position of leader is essential. Leaders in a company play an essential role in attempts to improve the quality of service, beginning with management, expanding the resources of the apparatus that delivers services, and utilizing technology. These are the three pillars of the improvement process. The purpose of this research is to investigate the role that leadership plays in the evolution of public organizations. This investigation takes a qualitative approach and makes use of descriptive research tools. According to the findings of the study, a leader is more likely to be successful in developing a public organization if he or she is able to motivate subordinates, is competent in both skills and emotions, and upholds the professional ethics that guide the leader's profession.

Keywords

leadership; organization development; public organization; public service.

Full Text:

PDF

References

Basuki, J. (2021). Tantangan Ilmu administrasi Publik: Paradigma baru Kepemimpinan Aparatur Negara. Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 6(2), 160-181.

Boin, A., & Christensen, T. (2008). The development of public institutions: Reconsidering the role of leadership. Administration & Society, 40(3), 271-297.

Budiasih, Y. (2012). Struktur organisasi, desain kerja, budaya organisasi dan pengaruhnya terhadap produktivitas karyawan studi kasus pada PT. XX di Jakarta. Liquidity, 1(2), 99-1.

Djestawana, I. G. G. (2012). Pengaruh pengembangan organisasi, kepemimpinan, jenjang karir terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai puskesmas. Kesmas: Jurnal Kesehatan Masyarakat Nasional (National Public Health Journal), 6(6), 261-266.

Garna, Y. K. (2009). Metoda penelitian kualitatif. Judistira Foundation dan Primaco Akademika Bandung.

Hardiyansyah, H. (2022). Analisis Pengembangan Organisasi Pelayanan Publik melalui Proses Diagnosa dan Intervensi. Analisis Pengembangan Organisasi Pelayanan Publik melalui Proses Diagnosa dan Intervensi.

Henriyani, E. (2018). Pemimpin Dan Budaya Organisasi Di Era Perubahan. Moderat: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 4(2), 61-71.

Kartono, K. (1994). Pemimpin dan Kepemimpinan: Apakah pemimpin abnormal itu. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Kusumaputri, E. S. (2018). Komitmen pada perubahan organisasi (perubahan organisasi dalam perspektif islam dan psikologi). Deepublish.

Mintzberg, H. (2004). Leadership and management development: An afterword. Academy of Management Perspectives, 18(3), 140-142.

Mujanah, A. S. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pengadilan Negeri Klas 1B Raba Bima. Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen, 16(1), 15-28.

Nugroho, D. A. (2011). Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi dan kinerja pegawai (Studi Pada Pusat Pengembangan danPemberdayaan Pendidik dan Tenaga Kependidikan/Vocational Education Development CenterMalang). Manajemen Bisnis, 1(2).

Prawitno, A., & Alam, A. S. (2015). Pengembangan Kapasitas Organisasi dalam Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Bone. Government: Jurnal Ilmu Pemerintahan, 93-104

Putra, S. W. (2015). Pengaruh komitmen organisasi, budaya organisasi, gaya kepemimpinan dan lingkungan terhadap kinerja karyawan pada industri kecil. Jurnal Ekonomi Modernisasi, 11(1), 62-77.

Resdiana, E. (2016). Kepemimpinan Inovatif dalam Peningkatan Pelayanan Publik. PUBLIC CORNER, 11(2).

Rifa’i, M. (2017). Pengelolaan Terhadap Perubahan Dan Perkembangan Organisasi. Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Keislaman, 6(1), 54-68.

Satria, B. A., & Redhani, R. (2020). Studi Tematik Undang-Undang Desa: Pengembangan BUMDes di Kabupaten Bangka Barat. Publikauma: Jurnal Administrasi Publik Universitas Medan Area, 8(2), 87-95.

Setijaningrum, E. (2009). lnovasi Pelayanan Publik. Surabaya: Unair.

Sobirin, A. (1997). Organizational culture: konsep, kontroversi dan manfaatnya untuk pengembangan organisasi. Jurnal Akuntansi dan Auditing Indonesia, 152-173.

Soliha, E., & Hersugondo, H. (2008). Kepemimpinan yang efektif dan perubahan organisasi. Fokus Ekonomi, 7(2), 24400.

Solikin, A., Fatchurahman, M., & Supardi, S. (2017). Pemimpin yang melayani dalam membangun bangsa yang mandiri. Anterior Jurnal, 16(2), 90-103.

Storey, J. (2016). Changing theories of leadership and leadership development. In Leadership in Organizations (pp. 17-41). Routledge.

Sugiyono, P. (2011). Metodologi penelitian kuantitatif kualitatif dan R&D. Alpabeta, Bandung.

Tanjung, A. S., Purba, A. M., & Muhammad, M. (2022). Pemahaman terhadap Teori-Teori Organisasi. Jurnal Pendidikan dan Konseling (JPDK), 4(4), 5816-5823.

Utama, N. R. (2017). Dampak perubahan organisasional institusi pendidikan tinggi kesehatan dalam perspektif manajemen. Jurnal Manajemen Dan Supervisi Pendidikan, 1(3), 187-195.

Yunus, E. (2016). Manajemen strategis. Penerbit Andi.

DOI: http://dx.doi.org/10.31506/jog.v7i4.17903